直到写书写到第5个年头，致歉张红他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，致歉张红和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，涯首有数据和证据的支撑。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，从中最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，从中这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第二个主要原因：教训越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。致歉张红什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。《思考，涯首快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

参照系是非常好的概念，从中但在现实中最难获得的是现实世界的数据，从中一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。此外，教训理解这些案例的分布状况也很重要。

真正想要让大项目按时、致歉张红按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，涯首出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。有些时候案例的分布呈现出正态分布，从中这时取均值就可以作为锚定点。

详尽规划，教训在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。其实，致歉张红并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

问题恰恰出在这里，涯首很多领导者在做出大决定的时候，涯首并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。从中同行交流帮助他形成了正确的参照系。

(责任编辑：丽江市)

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